4月19日，集团于威远蓝鼎广场召开了2024年一季度经营管理会议。本次会议分为多个议题，探讨当前工作中的难题，主要围绕业绩回顾与战略规划、专项管理议题、集团整体工作要求与组织架构、合同与会议管理、物资管理与跨部门协作五大方面展开，是集团对整体运营状况的全方位审视与对未来发展的前瞻性布局与探讨。

集团整体工作要求与组织架构方面，会议明确了2024年集团整体工作要求，达成了集团管理模式调整，对部门与人员职责进行盘点并调整到位，提出人才梯队培养计划。

生产与行政方面，会议强调生产安全标准化，提议各公司相互分享标准化管理建设与优秀管理经验、相互分工、相互合作。面对行政费用现存问题，会议提出了针对性解决方案，意在以精细化管理手段削减不必要开支，提升运营效能。改进措施包括深入剖析行政费用构成并规划降费策略、倡导利用内部资源解决接待用品需求、派遣自有员工承担部分外委工作等。

合同与会议管理方面，会上详细讨论了合同管理的具体改进措施，包括开通查询权限、开展培训、规范格式化合同上传等；研讨了各类会议的价值、形式与内容，优化财务与生产报表内容。

物资管理与跨部门协作方面，会议制定了针对小件物资积压、新工程剩余物资处理、物资计划审核流程优化的具体措施；关注商务管理与生产部、技术部与生产部的跨部门协作，新增了跨部门协同机制、 推进技术创新与市场导向融合、试行筛选分析生产数据-调整生产过程模式等内容。

此次会议的召开，是集团着力推进标准化、规范化运营，运行降本增效策略，深化内部协同的又一体现；会议于工作安排、问题解决方案、资源共享、管理协作等多个方面达成一致的行动方案构成了会议直接产出的重要内容，对后续工作具有重要的指导意义。

通讯员：雷永懿